理清思路 抢抓开局——皖通公司精心部署2021年道路养护工作

发布日期:2021-02-25

 2021年是“十四五”开局之年,为确保道路养护工作开好头、起好步,皖通公司在全面总结“十三五”迎国评工作经验基础上,秉持“早谋划、早部署、早实施、早见效”原则,对标长三角先进水平,全面梳理、精心筹划,主动对接,迅速部署实施2021年道路养护工作。


 坚持高站位,确保谋划到位。及时召开专题会议,迅速传达集团公司2021年重点工作暨协同发展推进会会议精神,全面提高站位,主动对接集团公司年度养护目标任务计划,分解细化为皖通公司年度养护重点工作3大类14小项,认真研究部署。牢固树立一盘棋思想,积极落实集团公司协同发展要求,加强与各协同单位沟通对接,创新养护项目招标模式,大力开展综合性、区域化、一体化、集约化养护项目,准确把握节点,确保年度各项养护工作早部署、早实施、早见效。


 坚持高标准,确保精准实施。会同各管理单位,通过摸底调查、征询意见,科学制定《2021年度养护项目采购工作方案》,合理编制年度养护项目采购计划,划分营运管理路段为5个片区,采用集中招标模式统筹采购,做实做细年度养护预算经费管理,夯实基础工作,精准抓好各项日常性、基础性道路养护项目实施,有效推进养护管理更科学化、标准化、精细化。


 坚持高要求,确保任务落实。全面强化道路养护项目主体责任,坚持“定期调度、定期督查、年度考核”的督导机制,加强养护项目实施跟踪指导。严格落实“强管理、提效能、严问责”工作机制,强化监督考核体系运用,确保年度道路养护目标任务计划规范有序推进,圆满落实落地。


 坚持高质量,确保实施成效。围绕年度养护重点工作责任化、责任落实具体化,加强养护项目实施过程跟踪管控,提升养护预算经费使用精准度,严把养护工程质量关。建立健全养护项目全过程评价管理机制,做到部署有目标、实施有监控、完成有评价,确保年度养护目标任务日常管理更加有效,调度推进更加有力,实施成效更加显著,推动养护管理工作再上新台阶。


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